Hoe blijf je op koers met een zelfsturend team?

Geplaatst door:

Organisaties in transitie, zoals bijvoorbeeld de zorgsector, maken een koerswijziging door. Beleid en strategie worden onder de loep genomen en kunnen radicaal veranderen. Dit zet onder andere besluitvorming van bestuurders en management en de manier waarop ze met teams samenwerken op z’n kop. Als je als organisatie een transitie naar zelf organiserende teams doormaakt, dan levert dat op elke laag in de organisatie spanning op. Hiermee loop je het risico dat deze spanning de ambitie en drive van teams in de kiem smoort. In dit artikel lees je wat ik als coach heb beleefd in zo’n situatie en hoe ik het team op de goede weg heb geholpen. Lees meer →

0

Interventieclusters voor ketenteams

Geplaatst door:

Onlangs had ik een intervisie met een facilitator die ketenteams voor operationele processen binnen een organisatie begeleidt. Hij vroeg zich af waar hij het beste zijn aandacht op kon richten bij de ontwikkeling van dit soort teams. Zou het slim zijn om veel aandacht te geven aan de taak en het organiseren daarvan, of zal het werken aan de onderstroom en sociale cohesie nu juist een impuls geven? We bespraken samen over relevante sets van micro-interventies, ofwel gerichte praktische ontwikkelstappen. Lees meer over onze inzichten. Lees meer →

1

De invloed van onderstroom op effectieve projecten

Geplaatst door:

Aandacht voor de onderstroom van projecten door senior management en stuurgroepen, draagt effectief bij aan succesvolle projecten.

Aanleiding

In veel organisaties wordt professioneel projectmanagement nog altijd gezien als vooral een feestje van de projectmanager. We sturen massaal projectmanagers naar een methodische training, we leggen taken en verantwoordelijkheden van hen vast en zorgen soms ook nog dat ze met  standaard templates aan de slag kunnen in het project. We gaan er dan vanuit dat de projectmanager voldoende geëquipeerd is om het project succesvol te managen. Wat vergeten wordt is dat de rol van het senior management in het project nog altijd wordt gezien als een belangrijke faalfactor (bron: o.a. Standish Group – Chaos Reports, ‘De weg naar projectsucces’ – Teun van Aken). Anders gezegd; senior management dat haar rol wel goed oppakt draagt effectief bij aan een succesvol project. Lees meer →

0

Interventiecluster voor het stimuleren van een collectieve context

Geplaatst door:

Vijf interventies voor samenhang in de samenwerking.

Elk samenwerkingsverband binnen of tussen organisaties bestaat bij de gratie van samenhang. Het opbouwen van een gemeenschappelijk kader waarbinnen iedereen optimaal kan bijdragen is echter niet vanzelfsprekend en kost soms enorm veel energie. Dit artikel beschrijft een interventiecluster voor samenhang in samenwerking. Lees meer →

0

Leerinterventies in multidisciplinaire teams

Geplaatst door:

In dit verslag van de a2Results meetup op 21 juni 2017 vind je een case beschrijving van een dijkversterkingsprogramma. Bastiaan du Pré van Infram geeft een doorkijkje hoe in zijn huidige project een impuls is gegeven aan ‘succesversnelling in IPM omgevingen’ door aandacht voor de ‘zachte kant’ en gerelateerde intermenselijke succesfactoren. (redactie:) Een jaar later blijkt dit project onder budget en ver boven verwachting te hebben gepresteerd. Lees meer →

1

Tips voor de weg naar teamvolwassenheid

Geplaatst door:

Als teamcoach is het iedere keer weer de kunst om intuïtief te blijven handelen op basis van wat ik zie en voel binnen een team en tegelijkertijd ook je strategie en interventieplan te blijven volgen. Ofwel: balans houden tussen de kracht van ‘het hier & nu moment’ en het beoogde ontwikkelpad voor een team. Is dit voor jou als coach herkenbaar? Lees meer →

0

Finding the optimal mindset for joint success

Geplaatst door:

A two-year research project on connecting leadership among more than 500 professionals in 85 teams focused on an optimal mindset for leaders and team members. The research by Ruysdael, the Institute of Eclectic Psychology and members from the a2Results and Mindsonar community included various types of teams and sectors. It correlated the mindset of the leader with the team perception on seven human success factors for teamwork. Lees meer →

0
Pagina 1 van 2 12