Praatplank overbrugt verschillen

Geplaatst door:

Het Nationaal Watertraineeship (NWT) is ontwikkeld om jong talent, na hun afstuderen (HBO en WO), een goede start van hun carrière in de watersector te geven. Het projectteam HHSK-NWT16 evalueerde met begeleiding van het Hoogheemraadschap, Infram en Ruysdael het gebruik van de succesversneller en gaf aanbevelingen voor de toepassing. Lees meer →

0

Hoe blijf je op koers met een zelfsturend team?

Geplaatst door:

Organisaties in transitie, zoals bijvoorbeeld de zorgsector, maken een koerswijziging door. Beleid en strategie worden onder de loep genomen en kunnen radicaal veranderen. Dit zet onder andere besluitvorming van bestuurders en management en de manier waarop ze met teams samenwerken op z’n kop. Als je als organisatie een transitie naar zelf organiserende teams doormaakt, dan levert dat op elke laag in de organisatie spanning op. Hiermee loop je het risico dat deze spanning de ambitie en drive van teams in de kiem smoort. In dit artikel lees je wat ik als coach heb beleefd in zo’n situatie en hoe ik het team op de goede weg heb geholpen. Lees meer →

0

Interventieclusters voor ketenteams

Geplaatst door:

Onlangs had ik een intervisie met een facilitator die ketenteams voor operationele processen binnen een organisatie begeleidt. Hij vroeg zich af waar hij het beste zijn aandacht op kon richten bij de ontwikkeling van dit soort teams. Zou het slim zijn om veel aandacht te geven aan de taak en het organiseren daarvan, of zal het werken aan de onderstroom en sociale cohesie nu juist een impuls geven? We bespraken samen over relevante sets van micro-interventies, ofwel gerichte praktische ontwikkelstappen. Lees meer over onze inzichten. Lees meer →

1

De invloed van onderstroom op effectieve projecten

Geplaatst door:

Aandacht voor de onderstroom van projecten door senior management en stuurgroepen, draagt effectief bij aan succesvolle projecten.

Aanleiding

In veel organisaties wordt professioneel projectmanagement nog altijd gezien als vooral een feestje van de projectmanager. We sturen massaal projectmanagers naar een methodische training, we leggen taken en verantwoordelijkheden van hen vast en zorgen soms ook nog dat ze met  standaard templates aan de slag kunnen in het project. We gaan er dan vanuit dat de projectmanager voldoende geëquipeerd is om het project succesvol te managen. Wat vergeten wordt is dat de rol van het senior management in het project nog altijd wordt gezien als een belangrijke faalfactor (bron: o.a. Standish Group – Chaos Reports, ‘De weg naar projectsucces’ – Teun van Aken). Anders gezegd; senior management dat haar rol wel goed oppakt draagt effectief bij aan een succesvol project. Lees meer →

0

Finding the optimal mindset for joint success

Geplaatst door:

A two-year research project on connecting leadership among more than 500 professionals in 85 teams focused on an optimal mindset for leaders and team members. The research by Ruysdael, the Institute of Eclectic Psychology and members from the a2Results and Mindsonar community included various types of teams and sectors. It correlated the mindset of the leader with the team perception on seven human success factors for teamwork. Lees meer →

0

Onderzoek succesfactoren ondernemingsraad gepubliceerd

Geplaatst door:

Onlangs publiceerde OR informatie, het platform voor medezeggenschap, de samenvatting van het onderzoek naar succesfactoren in ondernemingsraden. Dit onderzoek, dat onder leiding van Luuk Verburgh werd uitgevoerd door Ruysdael, laat zien wat er nodig is om als OR lid, bestuurder en achterban tot een optimale samenwerking te komen.

Lees het artikel in pdf

artikel-or-informatie-verburgh_pagina_1

Naar de site van OR informatie 

 

0

De optimale mindset van een verbinder

Geplaatst door:

Focus op balans, afstemming en integratie 

Zou je door een andere focus en een andere manier van denken de kans op succes kunnen verhogen? In het praktijkonderzoek ‘verschil maken als verbinder’ draaide het om de mindset van projectmanagers (en vergelijkbare rollen) en de beleving van teams. Het achterliggende idee: succes maak je samen door te werken vanuit verbinding. Lees meer →

0