Wat zijn mogelijke micro-interventies?

Hoe kan ik verbeteren?

Interne hulpbronnen activeer je met vragen zoals:

  • Wat is mijn bedoeling in deze situatie?
  • Wat heb ik nodig?
  • Wat weet of kan ik al?
  • Welke focus heb ik nodig?
  • Welke mogelijkheden, overeenkomsten en verbanden zie ik?

 

 

Samen verbeteren

Interne hulpbronnen in een team, zoals motivatie, focus en energie kun je activeren met vragen zoals:

  • Wat willen we (specifiek) bereiken?
  • Zijn we voldoende gemotiveerd?
  • Hebben we samen de juiste focus?
  • Wat hebben we (specifiek) nodig?
  • Waar hebben we invloed op?

Andere interventies

Brainstorm over benodigde hulpbronnen

Stem met opdrachtgever(s) en belanghebbenden buiten het team goed af welke externe hulpbronnen nodig zijn om het doel te behalen. Of stem de doelen af op de beschikbare hulpbronnen zoals tijd en geld.

 

Voldoende hulpbronnen

Een hulpbron is alles wat we nodig hebben om een resultaat of uitkomst te realiseren. Externe hulpbronnen zijn bijvoorbeeld mensen, middelen en tijd. Interne hulpbronnen zijn onze drijfveren, verwachtingen en manier van denken.

Wij zijn overtuigd voldoende hulpbronnen te hebben of te krijgen om ons doel te bereiken

Een hulpbron is alles wat we nodig hebben om een resultaat of uitkomst  te realiseren. Externe hulpbronnen zijn bijvoorbeeld mensen, middelen en tijd. Interne hulpbronnen zijn onze drijfveren, verwachtingen en manier van denken. Ruim een derde van de professionals is er niet van overtuigd voldoende hulpbronnen te hebben of te krijgen om het doel te bereiken. Een kwart vindt van wel.  Mogelijk verklaart dit dat teamleden zich wel krachtig en bevoegd voelen, maar onvoldoende zelf een leidende rol nemen als dat nodig is. (Bron: onderzoek verschil maken als verbinder)

 

.

Aanpassingsvermogen

aanpassingsvermogenAls de wereld verandert, dan zullen we zelf ook moeten veranderen. Oude gewoontes en denkwijzen (tijdelijk) loslaten als het niet meer werkt. Het samen anders doen dan toen. Experimenteren met vallen en opstaan om beter te zijn dan vroeger. De beste resultaten ontstaan door een gezonde wisselwerking tussen mensen die samen flexibel kunnen zijn. Daarom is het belangrijk aandacht te geven aan:

  • Energie door wisselwerking
  • Voldoende hulpbronnen
  • Balans verwachting realiteit
  • Flexibele groep
  • Optimale sturing